總經(jīng)理與各車間簽訂《車間管理目標(biāo)責(zé)任書》

為認(rèn)真貫徹公司2016年度工作指導(dǎo)方針，全面落實(shí)經(jīng)營管理目標(biāo)，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，3月31日下午，皖南電機(jī)舉行了簽字儀式，由公司總經(jīng)理陳學(xué)鋒分別與各車間主任簽訂了2016年度《安徽皖南電機(jī)股份有限公司車間管理目標(biāo)責(zé)任書》。

目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式  

《責(zé)任書》明確和細(xì)化了車間責(zé)任目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括產(chǎn)品交檢月合格率、下道工序滿意率、內(nèi)外部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格達(dá)標(biāo)和不符合項(xiàng)糾正預(yù)防措施完成率；安全生產(chǎn)指標(biāo)包括杜絕重傷和一次性經(jīng)濟(jì)損失達(dá)五千元及以上的各類安全責(zé)任事故，輕傷事故率低于0.3%、安全、環(huán)保和火災(zāi)事故率為零、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；現(xiàn)場管理包括現(xiàn)場管理考核年平均分、工藝執(zhí)行率、設(shè)備完好率、監(jiān)視和測量設(shè)備合格率；班組建設(shè)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)車間主任班組建設(shè)第一責(zé)任制度，班組考核年合格率100%；產(chǎn)量指標(biāo)包括嚴(yán)格按生產(chǎn)訂單組織生產(chǎn)和產(chǎn)品交付月兌現(xiàn)率。

《責(zé)任書》還明確了考核辦法。為確保目標(biāo)的全面完成，車間主任應(yīng)全面負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，切實(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)管理措施和規(guī)章制度，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利完成。責(zé)任書簽訂后10日內(nèi)，各車間主任應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況與下屬班組簽訂相應(yīng)的管理目標(biāo)責(zé)任書。

此次共有線圈、總裝、轉(zhuǎn)子、綜合、壓鑄、金工和機(jī)修等七個車間主任簽訂了《責(zé)任書》。    

                        本文由安徽皖南電機(jī)股份有限公司原創(chuàng)發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明。